martes, 25 de agosto de 2015

¿Qué Salario pretende?

Después de “¿Por qué se fue de su última posición?”, la pregunta “¿Qué salario pretende?”es, tal vez, la que pone más incómodos a los buscadores de empleo. La empresa es la que tiene la respuesta, pero no larga prenda!! Si usted dice algo que al entrevistador no le guste, puede ser el fin de la discusión.

Como si esa pregunta no fuera lo suficientemente incómoda en el momento en que se produce, para colmo suelen formularla bien al principio del proceso, durante una charla telefónica previa o en la preclasificación que lleva a cabo el equipo de RR.HH. antes de decidir si citarlo o no para una entrevista. Peor todavía: cuando le piden que ponga una cifra en la carta de presentación! 

De hecho, la pregunta tiene sentido; pero el tema es cuándo la hacen y cómo toman la respuesta. El propósito es ir descartando gente. Recuerde que usted vende y la empresa compra; si les da a los compradores un motivo para decir que no, por cierto que lo harán. Los empleadores buscan defectos porque eso los ayuda a sentir que están eliminando problemas.

Lo que la empresa trata de determinar es si usted es realista con respecto a lo que desea ganar en relación con su experiencia y lo que ellos ofrecen. Pero si lo que usted pretende está por encima de la realidad (cualquiera sea esa realidad definida por los empleadores), por lo general directamente lo descartan.

Cuando le piden la cifra en la carta de presentación, ese número no sea analizado en el contexto de sus habilidades y aptitudes, ya que ni siquiera llegan a echarle una mirada al C.V.

Existen otras maneras de realizar el proceso con más eficacia. Cuando le indiquen que ponga la cifra pretendida en la carta de presentación, si la ignora sólo logrará quedar eliminado por no cumplir con las directivas. La mejor forma de mantenerse en control del resultado es respondiendo la pregunta, pero sin responderla:  “Estoy interesado en una oferta justa y equitativa para la oportunidad adecuada”


Tutorial Google Drive- DOC

Los invito a ingresar al siguiente enlace donde encontraran un breve tutorial de cómo utilizar el Google Drive para realizar documentos colaborativos en linea:



https://drive.google.com/file/d/0BzRvnjamDhMWU3d2eWQ3czk5Q0E/view?usp=sharing

martes, 18 de agosto de 2015

¿Cómo descargar Vídeos en YouTube?

A continuación les dejo un tutorial de cómo descargar un vídeo en YouTube online sin necesidad de ejecutar un programa.

1. Ingresar a https://www.youtube.com

2. Buscar el vídeo a descargar
















3. Una vez seleccionado el vídeo colocar en la dirección las letras ss luego de www.
tal como se ve a continuación:

https://www.ssyoutube.com/watch?v=_-R1t3











4. Luego de modificar la dirección dar ENTER para ir a la página que permitirá realizar la descarga. Una vez allí hacer clic en descargar.


viernes, 14 de agosto de 2015

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional, a través del cual se seleccionan una o varias alternativas posibles para llevar a cabo. Esta función es propia de los directivos o gerentes de una organización,  ya que de esto depende el adecuado funcionamiento.
La toma de decisiones tiene gran importancia, por lo que genera repercusiones de manera Interna en una organización en cuanto al producto, al personal, al campo de acción,  etc; y externas por lo que influye en el entorno en cual opera (proveedores, clientes, economía, etc.)
Debido a que el proceso de toma de decisiones en puramente racioal se deberá tener en cuenta:
-          Las limitaciones
-          La relacion Costo- Beneficio
-          Conocimiento de los objetivos organizacionales
-          Conocimiento del contexto (factores internos y externos)

ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

El proceso de toma de decisiones se efectúa a través de los siguientes pasos:
1)      Identificación del problema: la definición del problema permite planear alternativas para la solución al problema
2)      Análisis de alternativas posibles: esto permitirá evaluar posibles restricciones, efectos, costos, resultados; ya sea de modo cuantitativo o cualitativo.
3)      Implementación y evaluación de los resultados: una vez seleccionada la alternativa más optima se deberá evaluar los resultados obtenidos.


4)      Desvios y acciones: durante la puesta en marcha de la acciones a realizar se pude detectar desvíos o problemas que pueden ser muy significativos o poco significativos. Los desvios muy significativos son aquellos que requieren tomar acciones correctivas del Proceso y los poco significativos  acciones preventivas