martes, 27 de octubre de 2015

Liquidación de Sueldos- Estructura




















HORAS EXTRAS





















SAC


Es el sueldo anual complementario que al 50 % de la remuneración percibida por el trabajador dentro de los semestres que culminan en junio y diciembre de cada año


FORMULAS DEL SAC


SAC COMPLETO: al trabajador le corresponderá un SAC completo siempre y cuando haya trabajado el sementares completo (180 días).


SAC INCOMPLETO O PROPORCIONAL: le corresponderá un SAC incompleto a aquel empleado que no trabajó el semestre completo, por lo tanto el SAC está proporcional a los días trabajados en el semestre. Esto se da cuando la contratación se ah realizado comenzado el semestre.



Vacaciones

ARTÍCULO 150 (Licencia ordinaria). El trabajador gozará de un período mínimo y continuado de descanso anual remunerado por los siguientes plazos:
a) De catorce (14) días corridos cuando la antigüedad en el empleo no exceda de cinco (5) años.
b) De veintiún (21) días corridos cuando siendo la antigüedad mayor de cinco (5) años no exceda de diez (10).
c) De veintiocho (28) días corridos cuando la antigüedad siendo mayor de diez (10) años no exceda de veinte (20).
d) De treinta y cinco (35) días corridos cuando la antigüedad exceda de veinte (20) años.
Para determinar la extensión de las vacaciones atendiendo a la antigüedad en el empleo, se computará como tal aquélla que tendría el trabajador al 31 de diciembre del año que correspondan las mismas.

SUELDO BÁSICO/25 x DÍAS DE VACACIONES: $

En el caso de no completar un año de antigüedad se deberá contar los días desde la fecha de ingreso y se calculará de la siguiente manera:

1 día de vacaciones por cada 20 días trabajados

Aclaración: si el resultado es mayor a 14 se le darán 14 días de vacaciones tal como lo establece la ley

Ejemplo:

fecha de ingreso 15/09
días trabajados: 107 días trabajados desde el 15 de septiembre al 31 de diciembre

107/20=5, 35

Al dar un resultado con decimales se deberá aplicar la Fracción mayor a 15, lo cual nos permitirá saber si el trabajador tendrá 5 ó 6 días de vacaciones

5*20=100
107-100= 7
7< 15

Como 7 es menor a 15 el trabajador tendrá 5 días de vacaciones, solo resta saber cuán cobrar por esos 5 días:

Sueldo básico: 9000

9000/25x5= 1800






Liquidación de Sueldos






























Sueldo básico: Son los importes mínimos establecidos por las convenciones colectivas de trabajo de la actividad o rama afín a las tareas desarrolladas. En caso de no estar encuadrado el trabajador en un CCT, debe tenerse en cuenta que su remuneración no debe ser inferior al Salario Mínimo Vital o Móvil.e

Prestaciones Remunerativas y no remunerativas.

La diferencia entre ambas prestaciones está dada por la función que tiene cada una de ellas. El pago de las prestaciones remunerativas es la contraprestación percibida por el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo y por haber puesto su fuerza de trabajo a disposición del empleador, aunque no preste servicios.  En cambio, las prestaciones no remunerativas tienen como finalidad:
  • Mejoramiento de la calidad de vida del trabajador y su familia a cargo a través del otorgamiento de beneficios sociales.
  • Reparación de daños a través del pago de indemnizaciones.
  • Compensación de gastos incurridos por el trabajador en ocasión del trabajo.
  • Subsidios (asignaciones familiares).  



Subsidios (asignaciones familiares). 

jueves, 1 de octubre de 2015

10 preguntas comunes en una entrevista

1. Cuénteme algo acerca de usted mismo.
Esta tal vez sea una de las preguntas más temidas de todas. Temblamos y traspiramos de sólo pensar qué quiere saber en realidad el empleador. ¡Basta, relájese! Para empezar, es una gran oportunidad para que usted se venda. Hable de sus principales logros y fortalezas y de la manera en que estos factores habrán de beneficiar al empleador en la posición deseada. Anote de antemano lo que planea decir; perfecciónelo, y luego practíquelo todas las veces que pueda.

2. ¿Por qué quiere irse de su actual empleo? 
Esta pregunta es, básicamente, un lobo disfrazado de oveja. Parece bastante inofensiva, pero puede dañar su potencial en un instante si no tiene cuidado. Por supuesto que hay que responderla lo más positivamente posible. Por sobre todas las cosas, ¡no se extienda al explicar cuánto detesta a su jefe actual! El entrevistador necesita alguien que pueda formar parte de un equipo, no un resentido negativo y vengador
.
3. ¿Usted sigue empleado en la actualidad? De no ser así, ¿por qué no? 
Si tiene empleo, perfecto, pero si no es así, igual puede usar su respuesta a esta pregunta para subrayar sus rasgos positivos. Por ejemplo, si lo despidieron o pasó por una reducción de personal, haga menos hincapié en la desvinculación propiamente dicha y más en lo que aprendió a través del proceso. ¡Se verá maduro y sabio ante los ojos del empleador!

4. ¿Tiene experiencia en presupuestos? 
Si no tiene, responda con sinceridad, pero en forma tal que se entienda que ha tenido cierta exposición a lo que implica mantenerse dentro de un presupuesto, por ejemplo en un determinado proyecto. Si de hecho cuenta con experiencia en lo que a presupuestos se refiere, explique su responsabilidad fiscal.

5. ¿Alguna vez tuvo personal a cargo? 
Esta pregunta es especialmente importante para aquellas personas que buscan una posición de supervisión. Si usted cuenta con experiencia gerencial, explique en detalle cuánta gente supervisó y cuáles fueron sus posiciones en el espectro del cuadro organizativo. Sin embargo, de no contar con práctica directa en management, desarrolle la manera en que formó parte del proceso de decisión de un proyecto de equipo, o de cómo organizó voluntarios para una recaudación de fondos.

6. ¿Cuáles son sus fortalezas como empleado? 
A fin de responder correctamente esta pregunta, necesita ser consciente de las fortalezas que posee en los rubros siguientes: personalidad, experiencia y habilidades. Una vez conocida esa información, adapte sus fortalezas a los requerimientos de la posición para la que se está entrevistando.

7. ¿Cuáles son sus debilidades? 
Por supuesto que a nadie le gusta admitir que tiene alguna debilidad, especialmente delante de un potencial empleador. De manera que, ¿qué hay que hacer? Usted puede mencionar UN rasgo suyo que no sea demasiado importante para la posición. Absténgase de ofrecer respuestas “enlatadas” como que usted es un perfeccionista o un adicto al trabajo.
Por supuesto que a nadie le gusta admitir que tiene alguna debilidad, especialmente delante de un potencial empleador. De manera que, ¿qué hay que hacer? Usted puede mencionar UN rasgo suyo que no sea demasiado importante para la posición. Absténgase de ofrecer respuestas “enlatadas” como que usted es un perfeccionista o un adicto al trabajo.

8. Hable de la manera en que usted toma las decisiones importantes. 
Si se está entrevistando para una función de supervisión, es indudable que tiene que dar la impresión de ser alguien que es capaz de pedir a los demás su opinión pero que se siente muy cómodo al tomar las decisiones definitivas. Asimismo, considere el tipo de posición y 
empresa. Por ejemplo, ¿tendrá que manejar presupuestos en una institución financiera? En ese caso, lo mejor será que enfatice el hecho de que ejerce una gran cautela a la hora de tomar decisiones de envergadura.

9. ¿Dónde desea estar de acá a cinco años?
De más está decir que nunca hay que contestar “en mi casa y jubilado”. Responda en forma positiva y sencilla, con un saludable toque de ambición. Que sus pensamientos se inclinen más por la “motivación” que por la “competitividad febril”.
De más está decir que nunca hay que contestar “en mi casa y jubilado”. Responda en forma positiva y sencilla, con un saludable toque de ambición. Que sus pensamientos se inclinen más por la “motivación” que por la “competitividad febril”.

10.  ¿Cuáles han sido los logros más importantes de su carrera laboral hasta el momento? 
Subraye aquellos logros que estén directamente relacionados con la vacante. Explique los desafíos que enfrentó, sus acciones y el resultado final. ¿Racionalizó procesos? ¿Concibió una manera de aumentar la satisfacción de los clientes? ¿Reconocieron sus superiores sus esfuerzos? La manera en que usted responda esta pregunta habrá de diferenciarlo de otros candidatos, dado que su respuesta requerirá que vaya más allá de las responsabilidades básicas del empleo.